这家企业的出现，便在业内引起不小的轰动。它由43家卫浴生产、经营企业共同投资组建而成。从想法产生到企业架构组建，仅用了短短10天时间，便募集了500万元的筹备资金，而500万元的背后则是数十亿元的产值。
入股资金5万到20万不等
融资成了当前企业发展的难题，而时下风靡的众筹模式，也成了卫浴企业开创新格局的“指南针”。
“万众创业、全民创新的时期，在我们的理解里，众筹则是很好的方式。”作为汉仪厨卫的筹谋者和建立者，福建牧野卫浴董事长周衍义表示，此次将众筹概念引入卫浴行业，其实是想通过这种新模式，来结合行业内最优势的资源共同打造产品，可以说是另外一种企业自救模式。
据介绍，汉仪厨卫聚集了福建、潮州、开平三地的卫浴生产、经营企业，吸引各行各业的精英人士共同加盟，涵盖了生产企业老总、供销商、经销商、职业经纪人、营销专家等各类专业型人才。
这家企业的入股资金分了几个档次，从5万元到20万元不等。而这样的入股资金，对于掌控上千万元资本的企业老板来说并不高。“这也是短期内能吸引众多股东入股的原因之一。”周衍义说。
尽管股东人数较多，但在设立之初便规定，核心股东由5人组成。5家核心股东负责公司的运营和决策，而其余股东则不参与任何经营范畴。“决策层人数越少，越能掌控大局。”周衍义表示。
而要想进入核心股东，也并非易事，自然也不是投的钱越多就能进入。“公司是大家的东西，核心股东关系到整个公司的运作，需在行业内有一定作为，并得到大家认可。”周衍义告诉记者，核心股东两年一换，由全体股东投票决定。
轻资产运营成本降到最低
与一般众筹模式所不同的是，汉仪厨卫前期并不打算设立工厂，而是将所有入股企业整合起来，让他们的工厂成为汉仪的工厂。
“目前的企业大多存在着产能过剩问题，将生产外包给这些股东，一定程度上解决了他们设备空置现状，将资源进行了整合。而对汉仪本身来说，则是轻资产的运营模式。”在周衍义看来，企业“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然，将这些业务承保给股东，没有另设工厂，将成本和风险同时降到了最低。
为了完善运作经营模式，周衍义已经好久没睡一个好觉。尽管看起来有点疲惫，但谈起新模式的运作，他仍然很激动，信心十足。
在企业具体生产上，周衍义将其归结为金字塔模式。汉仪将水暖卫浴的大件产品指定于某个股东，而零部件的生产，则由该股东负责协调生产。“我们找他要成品就可以了。”周衍义说，所有配件都有优级的股东在里面，这也是我们前期选择股东的标准之一。
事实上，汉仪是有意识地去选择股东。据悉，在合作的三大卫浴产区里，五金、陶瓷等方面都有着各自优势。“不少是原先合作的企业，我们对于他们各自的产品优势都很了解。”模式运营之初，周衍义亲自找到这些在行业有一定特色的股东，解说他的新模式，并得到了认可。
垂直化营销打造高端厨卫
而这家公司的运作则聘请专业的职业经纪人来运营，包括企业的生产、营销等方面。“专业的人做专业的事情，可以少走很多弯路，这也是众筹的意义所在。”周衍义透露，前期营销或将采用会议营销的模式。
“目前的股东人数为43人，这只是第一批股东，这批股东更多是企业家，我们还将有第二批股东注入，吸引更多经销商加入。预计股东人数将达到85人左右。”周衍义告诉记者，前期的会议营销还将成为吸引经销商加入的方式之一。
“经销商一般都会有自己的门店，而门店种类繁多，经销商加盟后，卖的便是自己的产品，这就是所谓的垂直营销，也是众筹的精髓所在。”周衍义说。
尊仕达卫浴是首批入股的成员。“加入汉仪厨卫，希望能从中得到利润只是众筹的原因之一。”尊仕达卫浴负责人胡天成告诉记者，不少股东是行业内精英，加入汉仪后，公司的先进技术、设计理念、营销模式我们都可以学习，对自己经营的企业是极大的帮助。而这也成为短时间能吸引众多股东的深层原因。
不仅是生产经营理念的创新，设计理念也会跳脱出固有的模式框架。通过联合三大卫浴产区有典型代表的企业，企业内不乏设计等各个层面的高端人才，将这些人才资源进行整合，将会大大提高产品的创新性及质量。
“众筹，筹的不仅仅是钱，而是各项资源的集中整合。所以我们的定位是更为高端的卫浴品牌。”周衍义说。
据悉，汉仪厨卫总部暂定南安，在中国水暖城二期将创设一个数百平方米的展厅，计划11月开始装修，并且已确定将于2016年元月正式运营。
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