吴党华：逆势增长31％，靠“抢跑”

2017年我们做了几件事情：第一，团队进行战略性的调整。以“不换思想就换人”为核心，对团队人员的培训能力、做活动能力和个人业务素质进行了提升；第二，针对德田现有的产品结构进行梳理、规范和调整，让产品的库存和产品链更为合理化；第三，针对终端建设专卖店版块进行重点支持、帮扶，在去年的基础上面，我们建了差不多60个专卖店。
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